工作简报

批准前需要确定的决策

流程从布局样品推进到功能本体、金样、试产与量产，各阶段共用同一套出口标准。本页旨在明确采购方的下一步决策，并在成本、模具或量产承诺确定之前，为项目团队提供一个共同的评审节点。

  • 每版样品必须证明什么
  • 由谁确认外观与功能
  • 修订如何记录
  • 试产就绪意味着什么

评审应当输出的内容

一次有价值的评审不止于确认项目可行。它还会记录决定下一个里程碑的假设、文件、风险与审批事项。

  • 样品矩阵
  • 确认登记表
  • 修订记录
  • 量产就绪检查表

采购方应索取的证据

这些材料可以避免本页沦为泛泛的营销说辞。它们应当保持最新，与本项产品决策相关，并在项目的相应阶段可供查阅。

  • 注明日期的样品
  • 带版本号的文件
  • 试产结果
  • 验货方案

这项决策在项目中的位置

毛绒供应商可能守住了角色形象，却破坏了声学表现。电子供应商可能优化了 PCB，却忽略了缝合、取放通道与手感。集成方案让两家工厂对同一件已确认的产品负责。就这项决策而言，团队应在进入下一阶段之前确认负责人、评审人与出口标准。

可下载或通过邮件发送的方案仅记录工作假设。最终的工程、报价、合规、知识产权与进度承诺，以经过评审的项目范围和已签署的协议为准。