工作简报
批准前需要确定的决策
案例研究的写法会呈现角色需求、声学限制与检修取放需求是如何在金样之前得到解决的。本页旨在明确采购方的下一步决策，并在成本、模具或量产承诺确定之前，为项目团队提供一个共同的评审节点。
- 最初的角色需求
- 集成冲突
- 样品得出的结论
- 已确认的量产决策
评审应当输出的内容
一次有价值的评审不止于确认项目可行。它还会记录决定下一个里程碑的假设、文件、风险与审批事项。
- 问题与决策纪实
- 布局示意图
- 样品证据
- 可复用的经验
采购方应索取的证据
这些材料可以避免本页沦为泛泛的营销说辞。它们应当保持最新，与本项产品决策相关，并在项目的相应阶段可供查阅。
- 获授权的图片
- 测试记录
- 确认历史
- 匿名化评审
这项决策在项目中的位置
毛绒供应商可能守住了角色形象，却破坏了声学表现。电子供应商可能优化了 PCB，却忽略了缝合、取放通道与手感。集成方案让两家工厂对同一件已确认的产品负责。就这项决策而言，团队应在进入下一阶段之前确认负责人、评审人与出口标准。
可下载或通过邮件发送的方案仅记录工作假设。最终的工程、报价、合规、知识产权与进度承诺，以经过评审的项目范围和已签署的协议为准。